轉(zhuǎn)型賦能 勢在必行

會議開始，公司總經(jīng)理杜洪躍以“中駿強，則團隊必須強”為主題圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略解讀、宣貫。他指出，中駿物業(yè)須從管理、服務(wù)、經(jīng)營等維度全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不斷創(chuàng)新，升級、迭代服務(wù)產(chǎn)品，以滿足業(yè)主不同時期的需求，傳承中駿“好服務(wù)”。并致力于發(fā)展智慧物業(yè)，利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提高物業(yè)管理與服務(wù)效率和智能化水平。此外，他強調(diào)，中駿物業(yè)必須推進企業(yè)治理體系，完善管理機制，打造高素質(zhì)管理團隊，全力以赴完成中駿人的使命與擔當，向幸福生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

會上，公司高層領(lǐng)導及項目負責人簽署了加快推進中駿服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展倡議書，倡議全體中駿人把穿好衣服、見面問好、人走地凈、按流程標準服務(wù)、把主動服務(wù)、把及時處理客戶問題、把關(guān)心客戶付之于行動，共同加快推進中駿服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。互幫互助、相互監(jiān)督，全面推廣中駿“好服務(wù)”，做一名合格的中駿人。

全員高質(zhì)量發(fā)展倡議書

立足新起點 開拓新方向

把握新機遇 贏就新未來

人力資源部經(jīng)理況艷對新的組織架構(gòu)和績效考核激勵機制進行了詳細闡述。人力資源部根據(jù)公司五年戰(zhàn)略目標制定了人力體系發(fā)展規(guī)劃，通過對治理層、職能平臺層、業(yè)務(wù)終端層重新塑造，中駿職級體系改革，績效考核體系創(chuàng)新，創(chuàng)建專業(yè)化團隊，呼吁全體上下共同為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展立下的目標和責任而不懈奮斗！

 戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們相信，在全體員工的努力下，中駿物業(yè)一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展下取得更加出色的成績。

2023年度目標責任書簽訂

中駿物業(yè)從整體維度全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞一個標準、兩個堅持、三個原則及4435方針推動企業(yè)向幸福生活服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。未來我們將深挖社區(qū)生活價值鏈，傳承中駿“好服務(wù)”，為客戶帶來更多的生活服務(wù)價值與情緒價值，提供更有品質(zhì)的生活體驗，讓業(yè)主對我們更加信賴和滿意。

與此同時，中駿物業(yè)還將繼續(xù)積極響應(yīng)黨的號召，切實用“守初心”和“擔使命”的扎實舉措凝聚起推進中國高質(zhì)量發(fā)展的力量。